Archivos de la categoría Gestión de personas

¿Pueden las empresas funcionar sin mandos?

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Existen algunas empresas que ya lo están haciendo y bastante bien. 

En el mundo de los negocios es ampliamente aceptado que el empoderamiento de los trabajadores y trabajadoras es algo bueno, ya que es motivador, promueve la implicación con el éxito de la compañía y hace que cada cual dé lo mejor de sí.

Pero en los últimos tiempos estamos asistiendo a un movimiento que da un paso más allá llevando el empoderamiento a su máximo exponente.  No contestos con el aumento de responsabilidad y participación en la toma de decisiones, han optado por eliminar completamente a los mandos.

Un ejemplo de una organización sin jefes es la empresa de videojuegos Valve que cuenta con 400 empleados y una facturación millonaria.  Donde Google presume de que sus empleados tienen un 20% de tiempo libre para dedicarlo a lo que les interesa, Valve presume del 100%.

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Claves para la convivencia generacional en la empresa

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Debemos desterrar estereotipos y establecer un dialogo responsable.

En la entrada anterior presentaba como causas principales de los conflictos intergeneracionales la asombrosa falta de comunicación entre los distintos grupos de edad, el extendido uso de los estereotipos en nuestras relaciones interpersonales y el uso que hacemos de las “etiquetas generacionales” como excusa para no hacer frente a los problemas de convivencia.

Pues bien, como la tendencia es que la coexistencia de generaciones sea cada vez mayor y que las diferencias entre unas y otras sean aún más profundas, no nos queda más remedio que empezar a construir una sana convivencia entre todas y todos, que mejore la productividad en entornos laborales multigeneracionales.  El crecimiento de los negocios depende de atraer y retener una plantilla con culturas y grupos demográficos distintos.

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Falta de comunicación intergeneracional en la empresa

gente en bolaphoto credit: kevin dooley via photopin cc

Existe un conflicto latente entre las diferentes generaciones provocado por un cambio radical en la forma de entender la vida, el trabajo y la sociedad…

La principal dificultad que trae consigo la presencia de varias generaciones en el ámbito organizacional radica en problemas relacionados con la atracción y, sobretodo, posterior retención del talento en lo que respecta a los más jóvenes, y también a determinados choques culturales entre las distintas generaciones.

¿Por qué ahora, si siempre ha habido jóvenes y  mayores en las empresas, hablamos de convivencia generacional como un reto nuevo en las organizaciones? ¿Por qué ahora hablamos de convivencia de varias generaciones?

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¿De qué hablamos cuando hablamos de igualdad y conciliación en las empresas?

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Podemos estar hablando de todo o de nada, de la aplicación de un modelo de gestión de personas o de humo.

Hay quién opina que es cosa de mujeres y de madres, quién lo ve como una moda, algo que es políticamente correcto pero alejado de la realidad, quién piensa que no les afecta porque son personas solteras y sin hijos, empresas que lo ven como un mal menor que hay que soportar por ley o quienes lo utilizan como el saco en el que cabe todo porque les viene bien para sus propósitos.

Como todo concepto que se usa demasiado y no se explica lo suficiente, ha sufrido un desgaste que le ha restado valor.  De hecho, estas dos cosas, igualdad y conciliación, que la mayoría de las veces van de la mano como si fueran una sola, tienen entidades distintas, persiguen objetivos distintos y necesitan de medidas distintas.  Sin embargo, están muy interrelacionadas, de manera que actuaciones en una de ellas puede repercutir en la otra de manera positiva o negativa.

Pero, ¿de dónde surge todo esto?  ¿Cuáles son las condiciones que se han dado en la sociedad para promover su aparición? ¿Cómo afectan estos cambios sociales a las empresas?

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Los métodos tradicionales de selección de candidatos no funcionan

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Ni el expediente académico, ni la puntuación de los candidatos en test, ni las entrevistas de selección abiertas predicen el desempeño posterior en el puesto de trabajo.

Esa fue la contundente conclusión a la que se llegó en Google tras analizar todos los datos de sus procesos de selección y que Laszlo Bock, vicepresidente de Recursos Humanos de esta compañía, declaraba en una entrevista publicada en el New York Times en junio de 2013 sobre el análisis de grandes volúmenes de datos.

En la gestión de personas estamos en medio de un cambio masivo de paradigma.  Esto también se aplica al reclutamiento y selección, donde aún muchos están anclados en formas de pensar tradicionales.  No obstante, hoy en día todo está cambiando: se están rediseñando las funciones de los Recursos Humanos y poniendo en tela de juicio los métodos tradicionales, que a la luz del análisis de los resultados han mostrado su ineficacia.

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